Город N (Ростов-на-Дону) 20.03.2007
Сеанс связи бизнеса с властью
Владимир Козлов
Российский союз промышленников и предпринимателей (РСПП) на прошлой неделе презентовал в Ростове новый формат своей деятельности — региональный координационный совет, который возглавил глава Трубной металлургической компании (ТМК) Дмитрий Пумпянский. Первое заседание совета получилось весьма представительным. Полпред президента в Южном округе Дмитрий Козак призвал бизнес-сообщество в рамках регулярных встреч ставить перед федеральным центром наболевшие вопросы. Донские предприниматели не преминули возможностью воспользоваться. Давно уже в одном месте не собиралось так много глав крупнейших донских компаний. Буквально в ряд за одним из столов сидели Сергей Рызенко («Атлантис-Пак»), Константин Бабкин («Новое Содружество»), Виктор Вентимилла Алонсо (ростовский филиал Внешторгбанка), Сергей Кислов (АПГ «Юг Руси»), Николай Фартушный («Тагмет»), Василий Высоков («Центр-инвест») и др. Отсутствие некоторых лиц оправдывалось их участием в каннской выставке инвестпроектов (см. подробнее материал на стр. 6). В президиуме заседали Дмитрий Козак и президент РСПП Александр Шохин. Администрацию области представлял вице-губернатор Иван Станиславов, не сказавший ни слова в течение двухчасового мероприятия. Главной темой заседания было названо взаимодействие бизнеса и власти. — Координационный совет РСПП в ЮФО — это серьезная возможность для конкретного диалога с властными органами всех уровней, — заявил Дмитрий Пумпянский, впервые выступивший в роли руководителя южного совета РСПП. — Работа с властями должна быть направлена на создание регионального законодательного поля, в котором были бы предусмотрены эффективные механизмы частногосударственного партнерства. Предложения от донского бизнеса последовали. — Сегодня очень многие предприятия не знают, какими бюджетными льготами они могли бы воспользоваться, — заявил Виктор Вентимилла Алонсо. — К тому же чем дальше от центра, тем сложнее предприятию проходить административные барьеры. Было бы правильно, если бы проекты закреплялись за определенной структурой, которая могла бы совместно с инвестором проводить их в жизнь. Г-н Алонсо отметил, что с указанными проблемами особенно остро сталкиваются мелкие и средние предприятия. Действительно, с сопровождением крупных проектов сегодня в области проблем нет. Более того, все созданные для привлечения инвестиций в регион структуры (Агентство инвестиционного развития области, аналогичные структуры, работающие на уровне Ростова и Южного округа, ТПП) нацелены прежде всего на работу с крупным бизнесом. Ростовский бизнесмен фактически указал на необходимость тиражирования такой работы в среде инвесторов меньшего масштаба. — Нужно создать атмосферу, при которой отсутствие стратегии развития, инвестиционных проектов на уровне субъекта, муниципального образования или предприятия расценивалось бы как желание руководителя соответствующего органа что-то жевать под простынкой, — так сформулировал Василий Высоков первый пункт своих предложений. Как понял корреспондент N, «жевать под простынкой» — значит делать что-то втихомолку, тайком от других. — У банка «Центр-инвест» 8 млрд. рублей сегодня работает в национальных проектах, из них 4 млрд. — в агропромышленном комплексе, — продолжил г-н Высоков. — АПК сегодня перекредитован до такой степени, что он готов к переделу собственности. Схема известная. Если государственная политика направлена на то, чтобы насытить деньгами, обанкротить и передать другому собственнику, — проблем нет, ждем другого собственника. Наш аграрный сектор очень нуждается в новой индустриализации. По словам г-на Высокова, по этой причине властям нужно субсидировать процентные ставки не только по кредитам, но и по лизинговым сделкам. «Тогда у нас есть шанс сохранить землю за теми, кто ее обрабатывает». — Наша компания внимательно отнеслась к призыву инвестировать в северокавказский регион и обратила внимание на Черкесское химическое производственное объединение(ЧХПО), которое сегодня загружено на 5–7%, — заявил Константин Бабкин. — Мы были бы рады усилить позиции своего лакокрасочного бизнеса на юге России. Уже было проведено несколько раундов переговоров, сейчас наши специалисты проводят аудит предприятия. Но у нас есть ряд сомнений. Российское производство краски сегодня не растет, а объемы импорта увеличиваются на 25% в год. Наши зарубежные коллеги получают госсубсидии. ЧХПО требует серьезных вложений, и мы могли бы браться, если бы видели, что государство стимулирует производителей. Регулирование рынка должно стимулировать несырьевое производство. Сегодня же деньги большей частью перетекают в сырьевой сектор. В ходе заседания достаточно прозрачно были обозначены правила взаимодействия бизнеса и власти в рамках южного координационного совета РСПП. Дмитрий Козак заявил, что совет в таком составе будет заседать четыре раза в год. Бизнесмены смогут ставить вопросы перед федеральным центром в лице полпреда. Но и у центра есть что предложить. Дмитрий Козак упомянул о сформированном списке инвестпроектов на территории юга России, которые сегодня предлагаются инвесторам. Среди таковых уже, кстати, оказалась ТМК, занимающаяся туристско-рекреационным проектом «Архыз — Домбай». Сам Пумпянский от имени РСПП заявил: «У нас много проектов, реальных для выполнения силами местных компаний». Не исключено, что региональный координационный совет союза промышленников станет инструментом вовлечения регионального бизнеса в интересные государству проекты. ***
